“我会竭尽所能,让后勤仓库更好地服务于全院”,周晓彦是这么说的,也是这么做的。自周晓彦接管后勤仓库半年来,她深感责任之重,不敢有丝毫懈怠。面对后勤库房搬迁后的脏、乱、差,她勇于担当,不惧困难,坚强地迎接挑战。为了尽快熟悉刚刚接手的工作,她每天起早贪黑,工作起来更是废寝忘食,真正做到了以库为家。
她与同事一道,放弃节假日,舍弃星期天,逐条逐项理清了遗留的旧账目、老黄历,重新建立了台账。对后勤库房所有物品分类存放,规范了管理,并在短时间内清理完了医院多年积压的淘汰和报废物品,使仓库减重减负,顺利完成搬迁。随后又加班加点制定了采购预算标准、购销和出入库流程,完善集中招标采购,从真正意义上规范了仓库管理标准。
为不影响临床科室宝贵的诊疗时间,后勤仓库人员改变服务模式,以“管家”的心态、“店小二”的服务,不厌其烦、热情周到、随叫随到,做到了后勤围着临床转、物品送到科室一线,赢得了大家一致的肯定和赞扬。经过她们的努力,后勤仓库面貌焕然一新,后勤管理再上新台阶,后勤服务再获新口碑。
后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关,后勤管理的好坏直接关系到医院运行成本的高低,后勤的现代化管理程度同样是医院现代化管理程度的一个标志,与医院高质量发展息息相关。
图片:王世英
文字:宣传科
编辑:王剑虹
初审:王世英
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签发:常胜利