精益求精，凝心筑梦—涉县中医院12S管理再谱医院发展新篇章

近一段时期，在涉县中医院，处处都能听到医护人员这样发自内心的感叹。

配药室里，所有药品标识清晰，井然有序地摆放在隔断里。放眼四周，所有设备及物品被框定在既定的标识里，不越雷池一步，方便了拿取，规范了使用。

医护人员办公区、文件区一目了然；每一个文件柜、设备都有一张显眼的信息卡；每一个文件盒都贴上齐齐整整的醒目标识；办公桌上只摆放常用的必需品；连抽屉里面都是分类放着笔、纸、用品等……

涉县中医院自7月1日召开12S管理启动动员大会后，在全院迅速掀起12S管理工作的热潮，成立12S管理推进领导小组，在副院长王秀玲、办公室主任乔河江、质控科科长樊宝凤和经管办主任李苗地的统筹推进下，首批4个试点科室（内一科、骨伤科、妇产科和儿科）连续奋战两个月，12S管理工作取得了阶段性成果，迎来了验收之日。        

党总支书记、院长牛换香，副院长李王平、张海龙、张利军，12S管理推进领导小组成员及各临床科室主任、护士长参加了此次验收工作。        

普外科进行的厕所革命。这将是未来中医院的厕所标杆，医院内所有厕所将按此标准进行精心装修。

验收结束后，院长牛换香组织验收现场人员召开了验收点评会，对4个标杆科室的12S推进成果给予了积极评价，对樊保凤、李苗地、全体12S推进办成员及标杆科室的全体同仁的辛勤付出表示衷心的感谢；同时希望4个标杆科室能够持之以恒，坚持不懈，将素养培养成习惯，真正将12S管理永久贯彻执行下去；并宣布下一阶段要在全院以点带面，将12S管理全面铺开，力争把12S管理打造成涉县中医院继信息化建设、绩效管理后第三张靓丽的名片。        

随着“12S”管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升医疗质量和安全的高度，让员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成一种良好的职业习惯，通过12S管理，扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去，逐步形成具有浓郁特色的医院文化。